而且，我們將會看到，這套劇本是利用致命的疫病大流行等國家危機而量身定製的。

拜登政府引用《緊急醫療和分娩法》，保障墮胎權利另一方面，拜登（Joe Biden）政府也對於墮胎權的保障頒布相關措施。然而，推翻判決所造成的影響遠不止如此，生殖保健倡導者警告說，其中一些法案對女性健康的影響可能遠遠超出墮胎程序本身。

在體外受精治療中，醫生收集女性的卵子並使其受精，希望找到一個可行的胚胎移植到子宮中。之後，如果女性所居住的州頒布反墮胎法案，也將可能觸法。例如，一些州法案承認從受精那一刻起就具有人格，這一定義可能會阻礙體外受精治療。司法部將成立工作小組，監督生殖保健相關的州立法根據報導，該部門將由司法部助理部長古普塔（Vanita Gupta）負責，並且有兩大目的：第一，評估可能侵犯聯邦法律保護，與生殖保健相關的州立法和執法行動。6月24日，美國最高法院推翻了「羅訴韋德案」，而這項自1973年便具有歷史意義的判決，便保障著美國女性墮胎權利。

新聞來源 U.S. Justice Dept launches task force to protect womens reproductive rights（路透社） Biden administration: Doctors must offer abortion if moms life is at risk（NPR）延伸閱讀 分析：美國最高法院推翻「羅訴韋德案」背後，反墮胎陣營布局數十年的司法大戰 美最高法院推翻墮胎權、逾五成民眾反對，密西西比州唯一墮胎診所被迫關門 憂經期追蹤App成「墮胎犯罪證據」，開發者祭出「匿名、無痕」保護女性個資與隱私【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。第二，監督那些試圖禁止墮胎藥美服培酮（Mifepristone）的法律。Photo Credit: 幸福良食 慢慢地，幸福良食陸續有報章雜誌、網路新聞的露出，在缺乏媒體人脈、公關預算之下，打出知名度。

大企業支持地方創生、環境永續相關專案，會希望找到有明確價值主張的合作對象。文：王先棠 沒有富爸爸的十人地方團隊，怎樣贏得王品集團、中華開發、嘉新水泥等上市公司青睞，成為合作夥伴？台灣觀光地方創生協會（觀創會）與RTM泛旅遊合作，邀夫妻檔創業「幸福良食」執行長吳詩涵線上分享建立雜糧品牌、推動永續農業的心得，以及她打開企業合作之門的眉角。「照片、影片呈現的力量大小，還是有差異。『返鄉青農』、『社會企業』、『新創事業』，是2015年幸福良食成立以來，累積的幾個品牌關鍵字。

幸福良食在做的事，恰可扣連聯合國永續發展目標（SDGs）之中消除飢餓、責任消費及生產、保育陸域生態相關行動。只是我們要把自己的故事想清楚，說個好故事，別人才願意幫忙拍片。

」吳詩涵點出公司定位。公司負責買種子、肥料等資材，讓不容易取得土地、農事技能有待提昇的青農專心下田耕種。畢竟不能把田地搬去給企業看，製作臨場感強烈的影片，有助與企業溝通。劉震鋐善用大型機具、無人機，以機械化、智慧化農法，串連200多位老農與地主，統一管理許多缺乏灌溉水源的零碎旱田。

純人工噴灑防治，一公頃田要花5小時，現在操作無人機噴灑，40分鐘完工。當初劉震鋐揹下千萬債務購置農事機具，並未打算做「地方創生」，而是眼見家鄉人口急速老化，父親農作急需有人接手，才放下北部補習班教職返鄉。」 品牌溝通，影片說故事 吳詩涵分享，經過中小企業處社創平台輔導引介，才有機會跟王品集團石二鍋談首次企業合作，進而成為石二鍋指定採購的黑豆茶廠商。「曳引機一台五、六百萬，價格不輸雙B跑車。

終極目標，是帶動雜糧農業的永續轉型。但她一直在台北成長求學，是台大商研所碩士，2020年嫁作農夫娘之前，沒碰過農業。

老農則負責飯後散步巡田，發現病蟲害問題，立刻聯絡青農來處理。」 「拍影片、開設官網、經營社群媒體，或是寫文章做食農教育倡議，盡量拓寬品牌傳播管道，有助提高企業與我們合作的意願。

爭取資源，增加曝光 前幾年，劉震鋐投入種植黑豆、玉米、小麥等雜糧作物的農事，沒有心力對外推廣農產。例如商品加工委託擁有HACCP、ISO認證的加工廠，供貨質量較穩定，易取得企業信賴。幸福良食關心老農生活，也鼓勵青年努力變身「專業大農」，以產地直售、企業B2B採購或認養田地等型態，把優質雜糧帶給消費者。導入友善耕作無毒農法、合理化施肥與精準用藥，成本比慣行農法少一半。」 吳詩涵表示，幸福良食透過契作合約，幫在地農業人力做清楚分工。Photo Credit: 幸福良食 田間管理的數據，會送上網路雲端，為翻土、播種做排程，遠比舊時人力密集、單靠經驗法則的方法有效率，生產規模效益也提高。

最初總面積未滿60公頃，現在達到300公頃。「我們也做陌生開發，曾拜訪南科企業，並向在地鄰近餐廳推銷產品，效果有限。

」 青銀共農，智慧農法 「許多老農沒有兒孫接手耕作，甚至老人家過世，都不一定有人幫忙處理土地，讓田園荒廢。石二鍋也幫他們拍了影片、印製DM文宣，創造曝光機會。

首先，商品品質無虞，是基本要求現在，公司統一控管品質並取得產銷履歷等認證，再以高於市價收購農產，也扛起產品銷售責任，逐步取得老農信任。

從黑豆田，切入企業ESG 透過公司形象影片，可以看到幸福良食不用除草劑的黑豆種法，黑豆植株枯梗落葉，被翻回土地，變作有機肥。只是我們要把自己的故事想清楚，說個好故事，別人才願意幫忙拍片。幸福良食在做的事，恰可扣連聯合國永續發展目標（SDGs）之中消除飢餓、責任消費及生產、保育陸域生態相關行動。」 青銀共農，智慧農法 「許多老農沒有兒孫接手耕作，甚至老人家過世，都不一定有人幫忙處理土地，讓田園荒廢。

『返鄉青農』、『社會企業』、『新創事業』，是2015年幸福良食成立以來，累積的幾個品牌關鍵字。」 吳詩涵表示，幸福良食透過契作合約，幫在地農業人力做清楚分工。

「照片、影片呈現的力量大小，還是有差異。」吳詩涵坦言，台灣人仍有務農辛苦、不如改行的刻板印象，青年從農意願也低。

終極目標，是帶動雜糧農業的永續轉型。當初劉震鋐揹下千萬債務購置農事機具，並未打算做「地方創生」，而是眼見家鄉人口急速老化，父親農作急需有人接手，才放下北部補習班教職返鄉。

石二鍋也幫他們拍了影片、印製DM文宣，創造曝光機會。純人工噴灑防治，一公頃田要花5小時，現在操作無人機噴灑，40分鐘完工。後來，還借農委會計畫之力，推出「幸福千千歲」新品牌。他們還採用蘇力菌等生物性方法做蟲害防治，維持土地健康。

」 品牌溝通，影片說故事 吳詩涵分享，經過中小企業處社創平台輔導引介，才有機會跟王品集團石二鍋談首次企業合作，進而成為石二鍋指定採購的黑豆茶廠商。老農則負責飯後散步巡田，發現病蟲害問題，立刻聯絡青農來處理。

」 「拍影片、開設官網、經營社群媒體，或是寫文章做食農教育倡議，盡量拓寬品牌傳播管道，有助提高企業與我們合作的意願。最初總面積未滿60公頃，現在達到300公頃。

例如，參與水保局青年回鄉計畫，在經濟部中小企業處登錄社會創新組織名列Buying Power社創良品，以及加入女性創業飛雁計畫、好食好事基金會加速器計畫。大企業支持地方創生、環境永續相關專案，會希望找到有明確價值主張的合作對象。